ティール組織

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• ティール組織とは

  • 管理者が居なくても、メンバーが主体となって目的達成のためのアクションを起こす組織
  • 指示系統、上下関係の区別なし

• メリット

  • 主体性が強化される
  • 許可が必要ないので、業務効率が向上する
  • 柔軟性の高い組織になる

• デメリット

  • 作るには段階を踏む必要がある
    • 一人一人の意識改革が必要になるので
  • 進捗管理、リスク管理が難しい
    • 問題が発生した場合の相談相手、マネージャー層みたいなのは必要か
    • 趣味嗜好が強く無益なプロジェクトが出来る可能性あり
  • まだ明確なモデルは存在しない

• 組織段階

  • イメージ
  • 型
  • 組織系統
  • 目標
  • 特徴

• Red

  • 狼の群れ
  • 衝動型
  • 圧倒的支配者、力と恐怖
  • 短期目線
  • リーダーに依存

• Amber

  • 軍隊
  • 順応型
  • ヒエラルキー
  • 長期目線
  • トップダウンのみでルール通り、変化や競争に弱い

• Orange

  • 機械
  • 達成型
  • ヒエラルキー
    • ただし組織メンバーの才能を生かす、昇進あり
  • 組織の成果第一
  • 革新や改革が起きやすい
  • 数値管理が徹底され競争激化
  • 日本はコレ寄り、過重労働が起きやすい

• Green

  • 家族
  • 多元型
  • さらなる個性尊重
    • ヒエラルキーもあり
  • 個人の主体性や多様性
  • メンバー同士で意見を交わせる風通しのいい組織

• Teal

  • 生命体
  • 進化型
  • 権力構造無し
  • メンバーそれぞれが組織目的の達成のため協力し合う
  • メンバーそれぞれが意思決定権を持つ
  • それぞれで信頼関係に基づき独自ルールや仕組みを構築

• ティール組織の実現

  • エボリューショナリーパーパス（存在目的）
    • 何のためにこの組織は存在するのか？　を、メンバー全員が理解し、追求する
    • 環境変化に応じて互いに目的を進化させあい、察知しあい、メンバーそれぞれで活動に落とし込む
  • ホールネス（全体性）
    • 多様性を認め合い、自分を否定されない環境
      • この組織は自分らしく存在でき
      • 自分の個性や才能を公平に評価され
      • 認められる場所である
    • 上記のような心理的安全を確保することで、組織の目的と自己実現の目的が一致する可能性を高くする
  • セルフマネジメント（自主経営）
    • 全てのメンバーに意思決定権と責任が付与されている
    • そのため、全員が経営者視点を持つことが求められる
      • 経理も人事も営業もやって、関係性や影響を把握しよう
      • 臨機応変に階層、チーム、ルールが形成される
        • これガチ天才には要らなさそう、ティール組織までいっても天才は爪弾きにされる悲哀
        • 天才って社会不適合者の一歩手前だし……
    • 会社が保有している情報は、メンバーに開示される

• ティール組織で大事なこと

  • あくまで組織の成長、効果的成果に対し、必要な物の調達や障害の除去に使えるただの経営モデル
    • あらゆる組織に適応するわけではない
  • キーワードはいつだって「対話」、自分の存在を肯定して、フラットで活発なコミュニケーションを取れる場を